执行的时候雷厉风行则完全不同，绿盾同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

中天皮克斯动画工作室就特别看重准备。外部视角看到整体、年度看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

但有些时候却是肥尾分布的，营销这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，绿盾除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，绿盾几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，中天但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

在大多数情况下，年度大项目不应追求第一、最大、最长、最高。营销计划赶不上变化就是这个意思。

绿盾2.找到跨界的现实中的参照系。

卡尼曼强调，中天需要用参照系来替代个人的主观估计。当时有一种说法，年度说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，年度区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

此外，营销大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。其实不仅仅是大型建筑，绿盾无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，绿盾甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

问题恰恰出在这里，中天很多领导者在做出大决定的时候，中天并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。林肯曾经说过，年度如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。